今年第一季度財報發布之際，嗶哩嗶哩(以下簡稱B站)、微博、騰訊紛紛提出將短視頻作為企業未來發展重點。短視頻緣何成了這些平臺“新寵”?它們又將如何發展自己的短視頻內容?
短視頻成平臺新寵
在近期B站第一季度業績電話會上，Story Mode(故事模式)豎屏短視頻以其帶來的顯著新增量，成為了B站“新寵”。
B站董事長兼CEO陳睿表示，B站的Story Mode是一個純粹的增量。“B站VV(視頻播放次數)同比增長84%，其中Story Mode占大盤的20%，PUGV(專業用戶創作視頻)也有50%-60%的增長，這個增長跟過去PUGV增長速度差不多。所以Story Mode完全是在過去增長的基礎上，我們創造的一個新的增量。”陳睿說。
Story Mode是B站去年開始全面推廣的豎屏短視頻內容，在B站“推薦”界面里，每10條視頻內容中就會有3到4條豎屏視頻。
B站對Story Mode能夠帶來的收入增長充滿信心。陳睿表示：“Story Mode在商業化方面的好處就是模式比較成熟，已經有很多行業案例證明它在廣告變現效率以及直播轉化率方面，都可以做到一個很好的數字，我們的實踐也證明了這一點。所以我們認為，Story Mode也會帶來商業收入上的新的增量。”
無獨有偶，將短視頻作為平臺發展希望的不止B站一家。
在微博今年第一季度業績電話會上，面對微博在用戶規模幾乎觸頂后要如何繼續保持增長的問題，微博CEO王高飛表示：“社交媒體用戶量幾乎觸頂后，我們看到視頻的市場比純社交媒體更大，因此即便面臨激烈的市場競爭，視頻依然是微博未來的發力重點。”
同時，騰訊也在今年第一季度業績電話會中，提出了類似的觀點。
騰訊方面表示，微信視頻號有著非常不錯的表現，對于總體業務非常重要，通過視頻號的持續增長，將幫助騰訊在內容以及整個生態方面創造更大的價值，并表示視頻號如果能夠非常好的變現，對公司的增長將起到非常重要的推動作用。
騰訊今年第一季度財報中提到，將繼續投資于戰略成長領域，包括企業軟件、視頻號及國際游戲市場。
為何都愛短視頻？
為什么這些非短視頻平臺都不約而同地將短視頻作為企業未來發展重點?
在短視頻領域嘗到了“甜頭”，或許是各大平臺重視短視頻的原因。
B站副董事長兼COO李旎在業績電話會中提到，Story Mode場景下的eCPM(每千次展示廣告收入)顯著高于原來的所有視頻場景，轉化效率也很高。“視頻廣告效率顯著高于傳統形態的廣告，所以B站的整體效果廣告中，視頻化的收入占比超過65%，eCPM的同比增長也很明顯，包括Story Mode的VV占比持續攀升，預計今年也會帶給我們可觀的新增的收入。”李旎說。
陳睿認為，Story Mode會持續作為原來PUGV生態的一個增量繼續增長下去，甚至認為在未來Story Mode帶來的增量會超過現在PUGV的播放數。此前陳睿曾透露，B站Story Mode在日活躍用戶滲透率已經超過20%，點贊比例達到了30%。
短視頻對微博的貢獻也很可觀。截至今年3月底，微博視頻號開通規模已超過3000萬，同比增長近6倍。王高飛表示，今年第一季度，微博視頻的流量已經占到微博總流量的1/3。
而騰訊更是在今年第一季度財報中首次提到了微信視頻號的收入。騰訊財報顯示，社交網絡收入為人民幣291億元，同比增長1%，反映出視頻號直播服務的收入增加，但大部分被音樂直播及游戲直播的收入減少所抵消。同時財報提到，視頻號持續獲得用戶歡迎，其新聞、泛知識及娛樂內容日益豐富，加上推薦技術提升，視頻播放量及使用時長同比大幅增長。
根據視燈研究院數據，去年12月微信視頻號DAU(日活躍用戶數)已達5億水平，同比增長78%，同時人均使用時長已達35分鐘，同比增長84%。
“移動互聯網發展的趨勢特征是娛樂化、內容化、視頻化，短視頻從內容特點來說集合了以上特征。同時，短視頻用戶除了終端受眾角色之外，也是非常重要的創作者、分發節點，活躍的短視頻受眾又反向促進了內容擴容、提升了分發效率，整個短視頻內容消費的鏈條非常活躍，成為相關平臺用戶增長、活躍提升的重要推力。”易觀分析營銷渠道行業高級分析師馬世聰告訴中國商報記者。
“一般情況下，人們對于短視頻或圖像的閱讀能力是遠超過文字閱讀能力的，圖像閱讀的門檻更低，這也是非短視頻平臺大規模布局短視頻的原因，即借助短視頻的優勢，提升自己的用戶黏性。”盤古智庫高級研究員江瀚對中國商報記者表示。
另從各平臺的業績表現來看，在業務增長變緩甚至仍未擺脫虧損的情況下，尋找新的業績增長點也是平臺的當務之急。
今年第一季度，B站總營收為50.5億元，同比增長30%，經調整后凈虧損為16.5億元，同比擴大85%。
今年一季度騰訊財實現營收1354.71億元，同比持平;實現凈利潤(Non-IFRS 非國際財務報告準則)255.45億元，同比下降23%。騰訊已連續第三個季度出現凈利潤負增長，而其備受關注的游戲業務收入也按下了增長“暫停鍵”。
微博今年第一季度營收為4.846億美元，同比增長5.6%;凈虧損為6750萬美元，同比下降235.5%。盡管本季虧損原因主要是投資帶來的營業外虧損，但是微博盈利模式的單一和用戶規模幾近觸頂，也是亟待解決的問題。
找準自身定位是關鍵
事實上，抖音、快手等短視頻平臺商業模式的成功，為非短視頻平臺的短視頻產品發展之路提供了借鑒意義。
騰訊方面表示，視頻號的變現模式與當前市場上類似產品的模式差不多，隨著持續發展，視頻號會努力提升用戶體驗，做好用戶體驗和變現之間的平衡。
不過，各平臺也明確表示，不會與目前市面上的短視頻平臺形成競爭，并各自提出了符合自身平臺定位及特點的短視頻發展目標。
陳睿表示，B站做Story Mode并不是為了跟某某產品競爭，而是為了在B站滿足現有的用戶需求。“Story Mode不會改變B站原有的PUGV生態，它會變成生態之上的一個新的亮點;B站不會變成一個短視頻產品，而是短視頻會變成B站生態的一部分。”這是陳睿對B站短視頻發展提出的目標。
而微信視頻號團隊也在2022微信公開課PRO上表示，視頻號是微信生態中最原子化的內容組件，可與微信內其他組件產生各種化學反應，并自然地在微信體系內流轉。
“短視頻的布局并不一定會削弱平臺原先的屬性和定位。對于大部分平臺而言，其核心本質是社交，短視頻、文字、圖片都是社交方式，非短視頻平臺發展短視頻也是很正常的現象，面臨著知名短視頻平臺的競爭，這些平臺其實也有自己的競爭優勢。”江瀚表示，“短視頻能否成為平臺新增長引擎仍是一個未知數，各家平臺的業績增長能否依賴短視頻，要看自己原先的業務和調性與短視頻的契合程度如何。”
馬世聰也表示，從圖文到短視頻，只是媒介形式的變化。對于不同平臺來說，可聚焦平臺用戶需求特點，選擇多樣化的運營手段將短視頻作為深化平臺屬性、定位的途徑，也可以將短視頻作為擴展邊界、探索更多潛力的武器，都有可能，也都有利弊。具體在于是否進行了足夠科學的策略制定和精細的策略執行。“短視頻目前在廣告營銷、視頻電商、直播打賞多方面的變現都相對成熟，是可以作為商業化工具應用的。但前提還是短視頻與平臺內容、平臺業務、平臺用戶之間的融合發展程度。”馬世聰說。
在找準自身定位之余，各平臺又將如何策劃接下來的短視頻發展之路?
陳睿表示，Story Mode的創作者很多是B站已存在的UP主，其消費者也是B站的用戶。“我們讓現有的UP主去做豎屏短視頻，增加了他們的投稿量，而且也增加了用戶使用B站的頻度、拓展了使用場景，這是個多贏的事情。”陳睿說。
微博在視頻方面則針對潛力領域和優質視頻作者，在產品和運營上給予重點扶持，持續優化對優質作者及內容的推薦機制，給予更多曝光的機會。作者的視頻生產和互動積極性不斷提升，進而帶動了用戶活躍度。
而微信視頻號也加速了商業變現。近日，微信視頻號宣布加入“6·18”大促的行列，其團隊表示，微信視頻號直播帶貨最顯著的優勢，就是能夠充分激活商家此前在微信生態內的積累和沉淀，高效聯動商家的公域與私域，為商家打造新的增長引擎。(記者 趙熠如)